Кому и чем может быть интересна программа:

• гештальт-терапевтам, заинтересованным в освоении навыков работы с системами, а также расширении базы клиентов за счет новой ниши – консультирование организаций;
• бизнес-консультантам и бизнес-тренерам для увеличения своих профессиональных возможностей и методологических оснований для диагностики и интервенций;
• руководителям и собственникам бизнеса как возможность по-новому взглянуть на свой бизнес, происходящие в нем процессы и обнаружить ресурсы для его развития;
• специалистам HR – как возможность овладеть новыми технологиями, повысить свою профессиональную ценность;
• всем желающим начать бизнес – получить инструменты и методологию для своего startup.

Основные темы программы:


1. Гештальт-подход к работе с организациями: области применения, инструменты, возможности и ограничения

• Типы проблем в организациях: технические проблемы и проблемы контакта
• Виды контактных границ в организации: индивидуальные, межличностные, межгрупповые, системные. Задачи и формы работы на каждой из них
• Неэкономические индикаторы эффективности работы предприятия
• «Веретено» организационной устойчивости
• От диагностики к самодиагностике: методология исследования проблемного поля предприятия в гештальт-подходе
• Стадии и задачи развития организаций
• Позиции и роль гештальт-консультанта при осуществлении диагностики

2. Работа с ценностным полем компании

• Исследование ценностей и целей предприятия. Степень совпадения (декларируемые/реализуемые)
• Базовые ценности компании и типы организационных культур. Культурный код организации
• Оценка соответствия организационной культуры целям развития компании
• Осмысление стратегии предприятия на основе ценностей
• Организационные табу и вытесняемые/избегаемые особенности взаимодействия
• Гендерные аспекты организационной культуры и эффективность сотрудничества на предприятии

3. Организация как психодинамическая система. Методы влияния на динамические процессы

• Бизнес как расширение и проекция личности первого лица компании. Ограничения бизнеса как личностные ограничения руководителя
• Динамика ролевого развития создателей бизнеса, кризисы перехода с этапа на этап.
• Индивидуальное консультирование (коучинг) первых лиц компании в гештальт-подходе
• Динамические процессы в организации как отражение динамики отношений первых лиц (кризисы пар и групп соучредителей в контексте их трансфера на организацию)
• Основы консультирования при конфликте собственников, владельцев и управляющих
• Семейный бизнес и вхождение второго поколения владельцев в управление (семейные проблемы: сепарация/слияние, эдипальность и т.д.)
• Организационные неврозы и их типология

4. Управление изменениями и основы интервенций в гештальт-подходе

• Основы теории систем для управления изменениями в организациях
• Теория изменений К.Левина в организационном контексте
• Цикличность организационного развития: диагностика и проблематизация (от сбора жалоб к корневой проблеме), визуальное руководство рабочими процессами и информационная интегрированность сотрудников/подразделений, защита ограниченного ресурса, увеличение производительности ограниченного ресурса, проектирование будущих изменений (авторская разработка)
• Формула организационных изменений (авторская разработка)
• Уровни работы с организацией: личность, группа/команда, система. Выбор границы контакта для проведения интервенций
• Цикл опыта, базовые прерывания осознавания и возможные интервенции гештальт-консультанта
• Работа с сопротивлением изменениям на предприятии

5. Супервизия процессов предприятия, вовлеченности и мотивированности сотрудников

• Философские и психологические аспекты процесса создания ценности для клиента. Потребности и метапотребности
• 4 вида рабочих процессов в компании (проектинг, процессинг, антиработа, прилаживание)
• Ключевые факторы мотивации и демотивации сотрудников
• Гештальт-модель мотивационных процессов. Вовлеченность и мотивация сотрудников на основе взаимосвязи их запросов к компании, метрик создания ценности для клиентов и эффективности бизнеса
• Выручка бизнеса как выражение благодарности клиентов за полноту, удобство и доступность решения их актуальных проблем

Дополнительно, по запросу группы и при наличии времени!

Интеграция базовых оснований гештальт-подхода (холизм, реализм, релятивизм, актуальность, осознанность, ответственность, теория поля, феноменология, диалог) с теориями менеджмента

• Методология LEAN STARTUP Э.Риса
• «Подрывные инновации» и JTBD подход К. Кристенсена
• Управление риском по Н.Талебу
• Теория ограничения систем Э. Голдратта
• Бирюзовые методы управления и клиентократия

Структура программы: 5 учебных сессий по 3 дня + одна сертификационная сессия.


В рамках учебных сессий: будет разбор реальных кейсов, получен опыт работы в роли орг. консультанта, предоставлена супервизия на работу, сформируем или пополним базу теоретических и практических знаний, увеличим багаж упражнений для диагностики и работы с организациями/группами, ну и конечно, «инсайты» от групповой работы – полифония мнений и опыта участников сделают свое дело.

По окончании программы участники получают сертификат МГИ (европейский стандарт EAGT)


Ведущие программы:

Бондаренко Максим – ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-подход в работе с предприятиями» (EPG ,Парижская школа Гештальта). Опыт работы с организациями с 1997 г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-Юг», «Комсомольская правда – Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды Benneton, Promod, Terranova) и др. Проводил данную специализацию в городах: Краснодар, Москва, Киев, Сочи, Донецк, Пермь, Уфа.

Фоминичев Антон – гештальт-терапевт, супервизор, организационный консультант, основатель 3-х стартапов (суммарная годовая выручка более 550 млн. руб.), директор по продукту и управления инвестициям фонда объемом 200 млн. руб., специализирующегося на венчурном строительстве. Опыт работы в должности генерального директора, директора по маркетингу и управляющего партнера более 8 лет. Практика в гештальт-подходе с 2010 года.


Даты проведения специализации:

17-19 ноября 2023
9-11 января 2023
19-21 апреля 2024
7-9 июня 2024
27-29 сентября 2024
15-17 ноября 2024 – сертификация

Телефон организатора:

8 906 427 56 82 (Антон), почта: aware444@yandex.ru