Кому и чем может быть интересна программа

• гештальт-терапевтам, заинтересованным в освоении навыков работы с системами, а также расширении базы клиентов за счет новой ниши — консультирование организаций;
• бизнес-консультантам и бизнес-тренерам для увеличения своих профессиональных возможностей и методологических оснований для диагностики и интервенций;
• руководителям и собственникам бизнеса как возможность по-новому взглянуть на свой бизнес, происходящие в нем процессы и освоить инструментарий для его самодиагностики и развития;
• специалистам HR — как возможность овладеть новыми технологиями, повысить свою профессиональную ценность;
• всем желающим начать бизнес — получить инструменты и методологию для построения своего startup.

Особенность программы в том, что ведущие имеют опыт в двух ключевых направлениях практики: консультации бизнеса и применение знаний в позиции владельца и управленца.

В рамках учебных сессий: будем разбирать реальные организации и их кейсы, участники получат опыт работы в роли орг. консультантов, сформируем багаж упражнений для диагностики и работы с организациями, ну и конечно, «инсайты» от совместной работы, полифонии мнений и различного опыта участников создадут ценность, новизну и уникальность происходящих процессов.

По окончании программы участники получают сертификат МГИ (европейский стандарт EAGT).


Основные темы программы

I. Введение в гештальт-подход для организаций: философия, парадигмы, этика.

• Философские основы: феноменология, гештальт-психология, теория поля (К. Левин) и диалогический подход как столпы методологии.
• Значимые отличия от экспертного бизнес-консультирования и психотерапии. Области применения, возможности и осознанные ограничения метода.
• Формирование профессиональной «оптики»: организация как живая система контактов и отношений.
• Социотехническая теория.

II. Диагностика организационного поля: цикл опыта и контактные границы.

• Цикл опыта как универсальная карта организационных процессов.
• Неэкономические индикаторы эффективности работы предприятия.
• Типология контактных границ в организации: индивидуальные, межличностные, межгрупповые, системные.
• Применение модели «единиц работы» (Кливлендская школа) для анализа рабочих процессов и выявления «узких мест».

III. Метод организационного эксперимента: от самодиагностики к интервенции.

• Арт-методики и работа с метафорой («Рисунок организации», организационные созвездия) для доступа к скрытым процессам системы.
• Стадии и задачи развития организаций.
• Позиции и роль гештальт-консультанта при осуществлении диагностики.
• Организация и процедура проведения самодиагностики.
• Пентаграмма С. Гингера.
• Эксперимент в индивидуальном и групповом консультировании.

IV. Проекция «Я» лидера: коучинг первых лиц и работа с совладельцами бизнеса.

• Организация как проекция личности и неосознанных паттернов собственника/топ-менеджера. Возможности и ограничения такой оптики.
• Динамика отношений между совладельцами как фактор влияния на организационный климат и управленческие решения.
• Кризисы и динамика отношений между соучредителями.
• Индивидуальное консультирование (коучинг) первых лиц компании в гештальт-подходе.
• Сходства и различия коучинга первых лиц с консультированием пар и семейных систем.
• Работа с фигурой лидера для трансформации фона всей организации.
• Трансформация личностных паттернов и ограничений руководителя в точки роста для бизнеса.
• Семейный бизнес и вхождение второго поколения владельцев в управление (семейные проблемы: сепарация/слияние, эдипальность и т. д.)
• Организационные неврозы и их типология.

V. Горизонтальный коучинг: интеграция Теории U (О. Шармер) и гештальт-подхода.

• Уровни слушания (О. Шармер) как инструмент диагностики глубинных структур системы.
• Теория U и фасилитация группового мышления и диалога в гештальт-подходе: методы работы со «слепыми пятнами» и активации генеративного потенциала команды.
• «Горизонтальный коучинг» и «Кейс-клиник» для принятия решений.

VI. Команда как субъект изменений: коучинг групп и работа с динамикой.

• Диагностика стадий развития команды и ключевых процессов групповой динамики.
• Модель «5 пороков команды» (Патрик Ленсиони): гештальт-инструменты для преодоления дисфункций.
• Методы командного коучинга и фасилитации, направленные на усиление контакта и ответственности.

VII. Работа с организационными дилеммами и парадоксами.

• Полярности как источник энергии и конфликтов в организации (например, «Инновации vs. Стабильность», «Контроль vs. Доверие»).
• Модель работы с полярностями: от борьбы противоположностей к управлению динамическим напряжением.
• Практические инструменты для помощи организации в интеграции противоположных ценностей.

VIII. Культура и ценностные основы организаций.

• Исследование ценностей и целей предприятия.
• Базовые ценности компании и типы организационных культур. Культурный код организации.
• Оценка соответствия организационной культуры целям развития компании.
• Модель «Типология корпоративных культур» (Камерон и Куинн) как инструмент диагностики конкурирующих ценностей организационной культуры.
• Психодинамический аспект типологии корпоративных культур.
• Гендерный аспект: баланс «мужских» и «женских» принципов в культуре и лидерстве.

IX. Управление изменениями и работа сопротивлением: от теории поля к авторской формуле М. Бондаренко.

• Теория поля К. Левина: анализ движущих и сдерживающих сил как основа планирования изменений.
• Сопротивление как творческое приспособление системы: диагностика его функции и факторов возникновения.
• Авторская «Формула организационных изменений», структурированный план для реализации трансформаций.

X. Белфасткая модель и парадоксальная теория изменений в контексте организаций.

• Применение Белфастской модели для разработки поэтапного плана организационных интервенций и фасилитации диалога в команде перед значимыми изменениями.
• Методы трансформации сопротивления в энергию для изменений через осознавание и диалог.

XI. Методология интервенции и профессиональная позиция консультанта.

• Полный цикл организационной интервенции: от заключения контракта до выхода из системы.
• Интеграция пройденного материала.
• Продуктивизация услуг: создание коммерческого предложения.

Зачисление на курс происходит по итогам заполнения анкеты, собеседования с ведущими и предоплаты.

Формат и структура программы: 20 учебных сессий по 4 часа, онлайн на платформе ZOOM. Время проведения с 10:00 до 14:00 (по Мск.) по четвергам согласно расписанию.


Расписание

2026 год:

1. 1 октября
2. 15 октября
3. 29 октября
4. 12 ноября
5. 26 ноября
6. 10 декабря
7. 24 декабря

2027 год:
8. 14 января
9. 11 февраля
10. 25 февраля
11. 11 марта
12. 25 марта
13. 8 апреля
14. 22 апреля
15. 13 мая
16. 27 мая
17. 10 июня
18. 24 июня
19. 8 июля (сертификация)
20. 15 июля (сертификация)


Условия

Стоимость 8 500 руб. за встречу. Все пропуски оплачиваются.
Оплата производится 1 раз в 2 встречи, десять траншей по 17 000 руб.


Ведущие программы

Бондаренко Максим — ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-подход в работе с предприятиями» (EPG, Парижская школа Гештальта). Опыт работы с организациями с 1997 г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-Юг», «Комсомольская правда — Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды Benneton, Promod, Terranova) и др. Проводил данную специализацию в городах: Краснодар, Москва, Киев, Сочи, Донецк, Пермь, Уфа.

Фоминичев Антон — гештальт-терапевт, супервизор, организационный консультант, основатель двух бизнесов (суммарная годовая выручка более 550 млн руб.), CEO четырех технологических стартапов, директор по инвестициям и продукту венчурного фонда «Южная Фабрика Стартапов». Опыт работы в должности генерального директора, директора по маркетингу и управляющего партнера более 10 лет. Практика в гештальт-подходе с 2010 года.


Контакты организатора

Телефон: +7 906 427-56-82
Электронная почта: aware444@yandex.ru
Антон Фоминичев