Кому и чем может быть интересна программа:

• гештальт-терапевтам, заинтересованным в освоении навыков работы с системами, а также расширении базы клиентов за счет новой ниши – консультирование организаций;
• бизнес-консультантам и бизнес-тренерам для увеличения своих профессиональных возможностей и методологических оснований для диагностики и интервенций;
• руководителям и собственникам бизнеса как возможность по-новому взглянуть на свой бизнес, происходящие в нем процессы и освоить инструментарий для его самодиагностики и развития;
• специалистам HR – как возможность овладеть новыми технологиями, повысить свою профессиональную ценность;
• всем желающим начать бизнес — получить инструменты и методологию для построения своего startup.

Особенность программы в том, что ведущие имеют опыт в двух ключевых направлениях практики: консультации бизнеса и применение знаний в позиции владельца и управленца

Учебная группа, в которой вы окажетесь, — это не просто обучение, это настоящее погружение в мир организационных систем, которые создаются и функционируют благодаря людям и отношениям между ними. Гештальт-подход в организационном консультировании – это мировоззрение и набор инструментов для работы с «человеческим капиталом» бизнеса – с тем, как мышление, восприятие, доверие, ценности и способы коммуникации на фундаментальном уровне определяют результаты предприятия. Вы сможете научиться специальной оптике, которая позволит разглядеть за работающим бизнесом систему человеческих контактов и взаимодействия. Наша программа обучает тому, как используя теорию и методы гештальт-подхода, повышать эффективность бизнеса, как своего, так и клиентского.

Основные темы программы:


Гештальт-подход к работе с организациями: области применения, инструменты, возможности и ограничения

• Типы проблем в организациях: технические проблемы и проблемы контакта
• Виды контактных границ в организации: индивидуальные, межличностные, межгрупповые, системные. Задачи и формы работы на каждой из них
• Неэкономические индикаторы эффективности работы предприятия
• «Веретено» организационной устойчивости
• От диагностики к самодиагностике: методология исследования проблемного поля предприятия в гештальт-подходе
• Стадии и задачи развития организаций
• Позиции и роль гештальт-консультанта при осуществлении диагностики

Работа с ценностным полем компании

• Исследование ценностей и целей предприятия. Степень совпадения (декларируемые/реализуемые)
• Базовые ценности компании и типы организационных культур. Культурный код организации
• Оценка соответствия организационной культуры целям развития компании
• Осмысление стратегии предприятия на основе ценностей
• Гендерные аспекты организационной культуры и стилях управления на предприятии

Организация как психодинамическая система. Методы влияния на динамические процессы

• Бизнес как расширение и проекция личности первого лица компании. Ограничения бизнеса как личностные ограничения руководителя
• Динамика ролевого развития создателей бизнеса, кризисы перехода с этапа на этап.
• Индивидуальное консультирование (коучинг) первых лиц компании в гештальт-подходе
• Динамические процессы в организации как отражение динамики отношений первых лиц (кризисы пар и групп соучредителей в контексте их трансфера на организацию)
• Основы консультирования при конфликте собственников, владельцев и управляющих
• Семейный бизнес и вхождение второго поколения владельцев в управление (семейные проблемы: сепарация/слияние, эдипальность и т.д.)
• Организационные неврозы и их типология

Управление изменениями и основы интервенций в гештальт-подходе

• Основные теории для управления изменениями в организациях
• Цикличность организационного развития: диагностика и проблематизация (от сбора жалоб к корневой проблеме), визуальное руководство рабочими процессами и информационная интегрированность сотрудников/подразделений, защита ограниченного ресурса, увеличение производительности ограниченного ресурса, проектирование будущих изменений
• Формула организационных изменений (авторская разработка)
• Уровни работы с организацией: личность, группа/команда, система.
• Цикл опыта в системном контексте, базовые прерывания осознавания и возможные интервенции гештальт-консультанта.
• Работа с сопротивлением изменениям на предприятии

Супервизия процессов предприятия, вовлеченности и мотивированности сотрудников

• Философские и психологические аспекты процесса создания ценности для клиента. Потребности и метапотребности
• Ключевые факторы мотивации и демотивации сотрудников
• Гештальт-модель мотивационных процессов. Вовлеченность и мотивация сотрудников на основе взаимосвязи их запросов к компании.
• Невидимая организация: мировоззрение и деятельность. Воображаемое и символическое в организации.
• Выручка бизнеса как выражение благодарности клиентов за полноту, удобство и доступность решения их актуальных проблем

Зачисление на курс происходит по итогам заполнения анкеты, собеседования с ведущими и оплаты.

Формат и структура программы: 20 учебных сессий по 4 часа, в формате онлайн на платформе ZOOM. Время проведения с 10:00 до 14:00 (по Мск.) по четвергам, каждые 2 недели.

Стоимость 6000 руб. за встречу. Все пропуски оплачиваются.

Старт специализации – 5 декабря.

2024 год:
5 декабря;
19 декабря;

2025 год:
23 января;
6 февраля;
6 марта;
20 марта;
3 апреля;
17 апреля;
22 мая;
12 июня;
26 июня;

И 9 модулей, после летнего перерыва.

В рамках учебных сессий: будем разбирать реальные организации и их кейсы, участники получат опыт работы в роли орг. консультантов, сформируем багаж упражнений для диагностики и работы с организациями, ну и конечно, «инсайты» от совместной работы, полифонии мнений и различного опыта участников создадут ценность, новизну и уникальность происходящих процессов.

По окончании программы участники получают сертификат МГИ (европейский стандарт EAGT)

Ведущие программы:

Бондаренко Максим – ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-подход в работе с предприятиями» (EPG ,Парижская школа Гештальта). Опыт работы с организациями с 1997 г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-Юг», «Комсомольская правда – Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды Benneton, Promod, Terranova) и др. Проводил данную специализацию в городах: Краснодар, Москва, Киев, Сочи, Донецк, Пермь, Уфа.

Фоминичев Антон – гештальт-терапевт, супервизор, организационный консультант, основатель двух бизнесов (суммарная годовая выручка более 550 млн. руб.), CEO четырех технологических стартапов, директор по инвестициям и продукту венчурного фонда «Южная Фабрика Стартапов» (объем фонда около 200 млн. руб.). Опыт работы в должности генерального директора, директора по маркетингу и управляющего партнера более 10 лет. Практика в гештальт-подходе с 2010 года.


Телефон организатора:

8 906 427 56 82 (Антон), почта: aware444@yandex.ru